一是完成股權(quán)重組，實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)。在集團黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照過渡期方案，圍繞既定的路線圖、時間表，高質(zhì)量推進股權(quán)重組工作，確保公司有條不紊開展生產(chǎn)經(jīng)營。

二是緊盯重點工程，按期保質(zhì)保量。統(tǒng)籌謀劃，自我加壓，全力推進梧桐灣項目建設(shè)，正式開工之后按照工期要求精心組織實施，按質(zhì)保量完成建設(shè)任務(wù)。

三是創(chuàng)新經(jīng)營思路，堅持項目為王。根據(jù)建設(shè)單位實際進度，持續(xù)跟蹤對接儲備項目；同時，廣泛搜集泰州及周邊地級市工程信息，對于力所能及、支付條件良好項目提前介入，主動爭取占據(jù)優(yōu)勢。

四是做到全力以赴，推進項目結(jié)算。緊盯項目清算回款，始終把現(xiàn)金流安全放在突出位置，加快推進盛雅園、人才公寓工程掃尾，組建專班負責(zé)項目結(jié)算審計、應(yīng)收賬款催收工作，確保外部賬款應(yīng)收盡收“顆粒歸倉”。

五是堅持黨建引領(lǐng)，叫響“融建”品牌。公司黨支部將高位推動“融建”黨建品牌創(chuàng)建工作，充分發(fā)揮黨建品牌的目標(biāo)引領(lǐng)和帶動作用，形成黨建業(yè)務(wù)雙融合、共提升、良性互動、活力迸發(fā)的基層黨建工作新格局。